1) Стратегический аудит и реконструкция бизнес-модели
Промпт 1.1 — Глубокий стратегический анализ бизнеса
(вводные: описание бизнеса, рынок, цели)Ты — стратег-консультант уровня McKinsey/Bain/BCG. Вот вводные данные о моём бизнесе: <описание бизнеса> <рынок и конкуренты> <финансовые цели> <операционные ограничения> <текущая стадия> Сделай глубокий стратегический анализ по 6 слоям: 1) Позиционирование — реальное vs декларируемое — ценностное ядро — стратегическое отличие от конкурентов — роль бренда в принятии решения — зрелость предложения (матрица Мура) 2) Клиент — карта мотиваций — болевая модель — “ключевые моменты истины” — показатели воспринимаемой ценности — что мешает клиенту покупать чаще/дороже 3) Продукт — продуктовая логика — уникальные эффекты — уровень доказательности — наличие “виртуозных фич” — барьеры к масштабированию продукта 4) Маркетинг и спрос — структура спроса — медиа-архитектура — сильные и слабые элементы коммуникации — когнитивные триггеры, на которых держится отлик 5) Продажи — сценарии принятия решения — звенья воронки, где теряем конверсию — качество аргументации — соответствие цены восприятию продукта 6) Операционная модель — узкие места — организационный дизайн — зависимость от узких ролей — масштабируемость процессов Формат вывода: — Сильные стороны — Слепые зоны — Критические риски (1–5) — Возможности роста (1–5) — Предлагаемая стратегическая конфигурация — 14-дневный план коррекции — 90-дневная траектория роста
Промпт 1.2 — Критический сравнительный анализ
(вводные: список конкурентов)Сравни мой бизнес с указанными конкурентами: <список и ссылки> Используй 5 аналитических моделей: — Matrix of Strategic Advantage — Value Gap Model — JTBD-сопоставление — Brand Prominence Scale — Operating Leverage Matrix Выведи: — объективное место моего бизнеса среди конкурентов — недооценённые стратегические преимущества — зоны, где мы системно проигрываем — “точки возможного доминирования”
Промпт 1.3 — Предложи стратегическую реконфигурацию
(вводные: желаемый горизонт)На основе анализа предложи 3 стратегические конфигурации бизнеса на <период>. Для каждой укажи: — стратегическая логика — новые возможности — новые ограничения — ключевые компетенции — возможный рост в деньгах
2) Экономика, прибыльность и финансовая устойчивость
Промпты уровня “с этим уже можно идти к инвестору/партнёру”.Промпт 2.1 — Многоуровневый финансовый аудит
(вводные: PnL / структура расходов / выручка)Вот вводные данные: <цифры, метрики, структура расходов>. Проанализируй мой бизнес как CFO уровня private equity. Слои анализа: 1) unit-экономика 2) маржинальная архитектура 3) cost drivers 4) точки убыточности 5) зависимость от операционных рисков 6) финансовые “дырки” 7) возможности увеличения валовой маржи 8) неиспользованные источники монетизации Формат вывода: — карта утечек прибыли — карта потенциальной прибыли — 10 корректировок, которые увеличат EBIT — финансовая стратегия на 90 дней
Промпт 2.2 — Финансовое моделирование будущего
(вводные: цели, ограничения)Построй три сценария развития бизнеса на основе вводных: <цели> <ресурсы> <текущая динамика> Нужны: — стресс-сценарий — реалистичный — агрессивный (рост ×2) Для каждого: — денежный поток — ключевые предпосылки — показатели чувствительности — что может “сломать” модель — какие менеджерские решения обязательны
Промпт 2.3 — Программа увеличения прибыли
(вводные: желаемый рост)На основе всех данных предложи программу увеличения прибыли на <Х>%: Структура: — 10 быстрых улучшений (внедряем за пару дней) — 7 среднесрочных шагов — 3 стратегических изменения
3) Маркетинговая стратегия и генерация спроса
Уровень: thinking audience / senior marketing.Промпт 3.1 — Интеллектуальная диагностика спроса
(вводные: текущие каналы, аналитика, позиционирование)Проанализируй маркетинг как стратег уровня VP Marketing. Вводные: <текущие каналы> <CTR/CPA данные> <позиционирование> <сегменты аудитории> Выведи: 1) Архитектура спроса 2) Сильные и слабые когнитивные триггеры 3) В чём не верит аудитория 4) Элементы коммуникации, которые ослабляют доверие 5) Каналы, где можно масштабироваться 6) Где теряется конверсия на уровне восприятия 7) Какие смыслы нужно добавить в коммуникацию
Промпт 3.2 — Создай “меседж-систему” бренда
(вводные: УТП, продукт, ЦА)Сформируй меседж-систему бренда по 4 уровням: — стратегические сообщения — продуктовые смыслы — эмоциональные смыслы — сигналы доверия
Промпт 3.3 — 30-дневная система роста спроса
Построй на основе анализа: — недельные рычаги — точки ускорения спроса — тесты — KPI
4) Операционная модель, системность, оргдизайн
Промпт 4.1 — Диагностика операционной модели
(вводные: оргструктура, процессы, роли)Вводные: <структура> <ролей> <описание процессов> Проведи оценку операционной модели: — узкие места — зависимость от ключевых людей — уровень стандартизации — скорость циклов — предсказуемость процессов — управляемость — масштабируемость Выведи карту: проблема → причина → решение → эффект.
Промпт 4.2 — Автоматизация с AI в контуре бизнеса
(вводные: задачи, ручные этапы)Определи, какие элементы операционки можно автоматизировать AI-инструментами: 1) клиентские процессы 2) продажи 3) маркетинг 4) внутренние задачи 5) документооборот Для каждого процесса — инструменты, экономический эффект, риски.
Промпт 4.3 — Новая операционная архитектура
Построй оптимизированную модель: — роли — процессы — показатели — система менеджмента
5) Продуктовая стратегия, инновации, расширение рынка
Промпт 5.1 — Продуктовая диагностика ценности
(вводные: продукт, сегменты, метрики)Вводные: <описание продукта> <кто покупает> <почему покупают> <конкуренты> Проанализируй уровень продуктовой ценности: — какая проблема закрывается — насколько она значима — как клиенты формулируют эту проблему — где снижается воспринимаемая ценность — что ограничивает масштабирование продукта
Промпт 5.2 — Генерация продуктовых улучшений
Создай 15 улучшений: — простые — средние — продвинутые Для каждого укажи: эффект → сложность → сроки → риск.
Промпт 5.3 — Новый ассортимент / продуктовые линии
На основе анализа предложи 5 новых продуктовых направлений: — описание — кому подходит — формат монетизации — потенциал спроса — ключевые риски
Автор: Digital-мастерская 3007
Если материал оказался полезным — подписывайтесь на наши каналы, и ставьте лайк, чтобы мы знали, что стоит выпускать больше такого контента!
https://vk.com/ag3007
https://dzen.ru/3007.ru
https://t.me/fun3007
